一般認(rèn)為，一個國家的木托盤擁有總量是衡量其物流現(xiàn)代化水平的標(biāo)志之一。今天軍杰包裝材料有限公司小編帶你了解一下洛陽木托盤存在的難題。美國擁有托盤15億到20億個，日本有7億到8億個，中國目前沒有確切的統(tǒng)計，大約是1億個左右。從這一點(diǎn)看，我國的物流行業(yè)還有很大的發(fā)展余地。同時業(yè)界也有很大的擔(dān)憂，那就是，小小的木托盤可能會成為中國物流行業(yè)發(fā)展的瓶頸。具這種憂患意識的當(dāng)屬北京科技大學(xué)吳清一教授，人稱吳托盤。吳上個世紀(jì)80年代作為訪問學(xué)者留學(xué)日本，是中國物流啟蒙人之一。在吳教授倡導(dǎo)下，2001年，中國物流與采購聯(lián)合會成立了托盤委員會，吳教授親自擔(dān)任主任委員。在吳教授看來，中國木托盤的難題就是托盤的標(biāo)準(zhǔn)化問題和建立共用系統(tǒng)的問題。這也是目前洛陽木托盤存在的難題。

事實(shí)上，無論是物流企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)，從來沒有人懷疑木托盤的重要性。問題在于，它們都是站在各自的原點(diǎn)上看托盤，視線范圍僅僅限于各自作業(yè)的半徑。但是物流是一個涉及到各個企業(yè)、各個部門、各個行業(yè)、各個國家的活動。貨物在流動過程中，由于木托盤規(guī)格不一而不能在物流作業(yè)鏈中一貫使用，不得已被搬上搬下，多次的倒換托盤，物流作業(yè)的效率低。目前中國的物流與發(fā)達(dá)國家相比較，差距在成本和效率上，而托盤的廣泛使用恰恰是提高整個物流系統(tǒng)作業(yè)效率和有效降低物流成本的基礎(chǔ)。

只有實(shí)現(xiàn)了回收木板木托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨物才能夠順暢地流通，物流效率才能夠提高;只有建立共用系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)托盤作業(yè)一貫化，發(fā)出去的木托盤才能回收和循環(huán)再使用，從而降低成本。也就是說，把木托盤來使用。這個設(shè)想是好的，但在實(shí)際操作中，矛盾重重，問題多多。正因?yàn)槿绱?，吳教授只要一有機(jī)會就大談特談木托盤，熱心推進(jìn)這個事關(guān)中國物流業(yè)發(fā)展前景的公益事業(yè)。

所以針對洛陽木托盤存在的難題，只有企業(yè)齊心協(xié)力才能解決目前的難題，企業(yè)要嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量，洛陽軍杰包裝材料有限公司本著“以服務(wù)見證品質(zhì)”的服務(wù)理念，奉行專注、精益求精求發(fā)展。我們相信：我們的服務(wù)能讓您滿意，我們的品質(zhì)能讓您放心。歡迎您來廠參觀，期待著與您長期合作。